jeudi 14 septembre 2006
Il n’est de chef qui prête à critique !Quel chef êtes-vous ?
Quel chef êtes-vous ?
►S’il vient de prendre la direction, il lui faudra quelques temps avant qu’il ne connaisse son entreprise ! ►S’il dirige l’entreprise depuis quelque temps, il est temps qu’il s’en aille ! ►S’il vient d’un cabinet ministériel, il est resté trop longtemps éloigné de la Société ! ! ►S’il possède une certaine expérience du terrain, il s’est encroûté et ferait mieux de retourner à l’école ! ►Si son avancement a été rapide, il est un peu jeune pour sa fonction ! ►S’il a été promu à son tour normal, ce n’est pas un génie ! ►S’il prend les choses en main, il devrait déléguer plus souvent ! ►S’il délègue son autorité, il en prend à son aise ! ►S’il critique les décisions de l’autorité supérieure, c’est un bon « rouspéteur » ! ►S’il les approuve, c’est un lécheur de bottes manquant de caractère ! ►S’il s’en tient aux règlements, il manque d’esprit pratique et complique les choses ! ►S’il arrondit les angles il finira par s’attirer des ennuis, si même cela n’est déjà fait ! ►S’il attache de l’importance à la formation, c’est certainement au détriment de l’administration ! ►S’il en attache à l’administration, il doit négliger la formation ! ►S’il sait prendre rapidement une décision c’est un impulsif n’en pesant pas les conséquences ! ►S’il en étudie les conséquences, c’est un indécis. ►S’il contrôle de près le travail de ses subordonnés, il s’en méfie et les terrorise ! ►S’il les laisse agir, il ne s’intéresse pas à leur travail et encourage leur négligence ! ►S’il tient compte du jugement de ses collaborateurs, il se fait dominer par ses subordonnés ! ►S’il discute leur jugement, il les décourage en leur donnant un complexe d’infériorité ! ►S’il exige que ses conseillers passent par la voie hiérarchique, il se rend inaccessible ! ►Si la porte leur est ouverte, il verse dans la familiarité ! ►Si ses rapports sont brefs, les questions qu’on y traite sont d’ordre trop général ! ►S’ils durent plus de temps, il sous estime l’intelligence de ses subordonnés en entrant dans les détails et leur fait perdre leur temps ! ►S’il ménage son personnel, il les gâte ! ►S’il les mène à la spartiate, c’est un sadique ! ►S’il y a peu de sanctions dans son entreprise, c’est un reflet de son inaptitude à commander ! ►Si…..Mais quoi qu’il fasse, il aura tort. C’est un miracle qu’il soit encore dans l’entreprise. Il devrait se retirer quand il est encore….. Les STOCKS-OPTIONS : ça aide !
